Громкое имя само по себе не может быть причиной публикации

Как появился проект и какую задачу он сегодня решает для индустрии?

C-lvl появился в начале 2024 года. Перед запуском мы провели ресерч рынка и увидели, что в отраслевых медиа не хватает площадки, где на первый план выходила бы экспертность C-level-руководителей и сильных специалистов. Так появилась идея проекта: говорить о важных для iGaming темах через опыт людей, которые принимают решения внутри компаний и хорошо знают рынок изнутри.

На старте мы сами собрали список руководителей, с которыми хотели поработать, и начали выходить к ним с предложениями. Первой проект поддержала Галина Бакушева — это было наше дебютное интервью. Дальше мы постепенно расширяли круг героев, сами предлагали темы и форматы и показывали, какой материал можем сделать. Со временем уже сами команды начали приходить к нам со своими кейсами, опытом и идеями.

При этом сам принцип работы почти не изменился. Нам важно раскрыть опыт героя так, чтобы материал был интересен не только сам по себе, но и давал что-то полезное другим участникам рынка.

За два с половиной года проект сильно вырос. Сегодня C-lvl — это экосистема проектов, которая объединяет несколько тематических направлений в iGaming. Каждое из них решает свою задачу, но все вместе они помогают смотреть на рынок с разных сторон.

Какие проекты входят в экосистему и как они дополняют друг друга?

На самом деле все проекты объединяет одна идея. Мы не ставили перед собой задачу просто освещать новости или пересказывать громкие события. Нам всегда было интереснее разобраться, что стоит за ними. Почему компания выбрала именно такую стратегию? Что повлияло на запуск продукта? Как принималось решение и к каким выводам команда пришла после? В каждом материале мы стараемся приоткрыть ширму и показать, что стоит за публичной стороной событий.

В экосистему входят четыре проекта. C-lvl | Лидеры iGaming посвящен топ-менеджменту индустрии: интервью, аналитике, стратегиям роста и решениям, которые влияют на развитие бизнеса. C-lvl | Growth & Marketing раскрывает практику iGaming-маркетинга — кейсы, креативы, партнерства, рост в разных ГЕО и опыт команд, отвечающих за результат. C-lvl | iGaming Careers рассказывает о найме и карьере: вакансиях, резюме, требованиях рынка и карьерных ориентирах для специалистов и компаний. C-lvl | iGaming Invest сосредоточен на стартапах и инвестициях и создан для фаундеров, инвесторов и команд, которые ищут возможности для роста и масштабирования. 

Мы сознательно разделили эти направления, чтобы каждой теме уделять достаточно внимания, а читателям было проще находить релевантные для них материалы.

В современных реалиях, особенно в iGaming, время — один из самых ценных ресурсов. Мы понимаем, что невозможно прочитать все материалы, следить за каждым событием и быть в курсе всего, что происходит на рынке. Поэтому стараемся отбирать только то, что действительно заслуживает внимания, — опыт, решения и идеи, которые помогают лучше понимать индустрию и могут быть полезны в работе.

В чем главное отличие C-lvl от других отраслевых медиа? Есть ли у вас собственный редакционный подход или принципы отбора тем и спикеров?

Я бы выделила несколько подходов, которые сформировались у нашей команды за время работы.

Мы постоянно следим за тем, что происходит в индустрии: за компаниями, продуктами, героями, релизами и месседжами. Даже после рабочего дня продолжаем читать отраслевые каналы, замечать интересные кейсы и обсуждения. Поэтому идеи для материалов появляются не только на планерках. Все интересное мы фиксируем, обсуждаем командой и уже потом решаем, что брать в работу.

При этом мы не гонимся за инфоповодами и не стараемся публиковать быстрее всех. Если в индустрии происходит что-то интересное, нам важнее сначала разобраться в контексте и понять, что стоит за самим событием. Поэтому материалы часто дополняем данными, аналитикой и мнениями экспертов, даже если на это требуется больше времени.

Также мы не ждем, пока появится готовая тема или эксперт сам придет к нам с идеей. Если нам интересен человек или мы видим сильный инфоповод, сами погружаемся в контекст, изучаем проекты, интервью и месседжи, а затем продумываем, какую тему и в каком формате стоит раскрыть. После этого приходим к герою уже с конкретной идеей и при необходимости вместе корректируем тему или формат.

И еще один принцип уже скорее мой личный. При такой нагрузке и ответственности периодически легко поймать синдром самозванца: а точно ли тема хорошая, все ли мы докрутили, достаточно ли я сама вложилась в материал. Поэтому мне важно, чтобы внутри команды оставалось место и для обычной человеческой разрядки. Даже в самые запарные моменты можем накидать друг другу мемов, посмеяться и немного переключиться. Не постесняюсь сказать, что мы крутые, но мы такие же люди, которым иногда просто нужно выдохнуть)

Как появилась идея выпустить печатный журнал и как проходила работа над последним выпуском — от формирования концепции и контент-плана до выбора героев и выхода в печать? Сколько времени занял весь процесс? 

Изначально Vision был digital-продуктом. Мы собирали материалы и темы, которые хотелось сохранить отдельно от ежедневного потока контента. Первый такой журнал вышел к Новому году, получил хороший отклик, и стало понятно, что сам формат точно стоит развивать дальше.

Следующим шагом для нас стал офлайн. Впереди была первая G GATE CONF, и мы решили подготовить к ней собственный печатный журнал. Для нас это был совершенно новый формат и возможность перенести то, что мы уже делали в digital, в физический продукт. Так в прошлом году появился первый печатный C-lvl Vision, а к конференции этого года мы подготовили второй выпуск.

Работа над печатным выпуском начинается сильно заранее. Нам важно держать под контролем все этапы и обязательно закладывать время на согласования, правки и форс-мажоры. Поэтому одна из самых сложных задач — еще на старте подобрать и расписать темы так, чтобы они оставались актуальными не только в момент подготовки журнала, но и к его выходу, и какое-то время после.

С печатью в целом гораздо больше этапов: редактура, дизайн, согласования, подготовка файлов, типография, логистика до конференции. Здесь уже нельзя просто сдвинуть публикацию на пару дней, поэтому мы держим в голове конкретную дату и выстраиваем все процессы от нее. Это действительно долго и временами тревожно, но когда видишь готовый журнал в руках у читателей, понимаешь, что оно того стоит.

Были ли материалы или спикеры, которые в итоге не вошли в выпуск?   

Да, такие ситуации были, и это вполне естественная часть работы над журналом.

Во время подготовки последнего выпуска мы договорились об интервью с одним из спикеров, которого давно хотели пригласить. Тема казалась сильной, и мы рассчитывали на содержательный разговор. Но в итоге получили довольно короткие ответы, которые не раскрывали ни героя, ни саму тему.

Для нас это был важный редакционный выбор. С одной стороны — известное имя в выпуске, с другой — материал, в котором нет практической ценности. Мы с уважением относимся к загруженности спикеров и понимаем, что не каждый разговор складывается так, как хотелось бы. Но громкое имя само по себе не может быть причиной для публикации. Если материал не дает читателю ничего нового и не соответствует уровню, который мы для себя определили, мы скорее откажемся от него.

То же самое касается и других материалов. Иногда идея на старте кажется сильной, но в процессе становится понятно, что она не дотягивает до выпуска. В таком случае мы скорее перенесем ее, доработаем или вовсе уберем, даже если уже потратили на нее время. Для нас это и есть нормальная редакционная селекция.

Как формировалась цветовая концепция выпуска и чем был обусловлен выбор таких сочетаний — в частности, синего текста на черном фоне? 

За внимание сегодня борются все: операторы, провайдеры, аффилиаты — и медиа тоже. Читатель принимает решение почти мгновенно: задержаться на страницах журнала или закрыть его и убрать обратно на полку. Поэтому визуальный язык для нас — полноценная часть материала. 

С момента запуска у C-lvl сформировалась своя палитра, которую мы не хотели терять. При этом повторять одни и те же приемы из выпуска в выпуск тоже не хотелось. Редактор в любом случае работает шире своей функции: где-то думает как маркетолог, где-то смотрит на материал глазами дизайнера, а где-то просто честно спрашивает себя — интересно ли мне самой будет открыть этот журнал?

В последнем выпуске мы добавили рукописные цитаты героев и позволили себе более смелые сочетания, в том числе синий текст на черном фоне. Это не самое очевидное и безопасное решение, но оно как минимум создает характер и дает взгляду точку, за которую можно зацепиться. Нам не хотелось делать стерильно правильный журнал. Нам хотелось, чтобы у нового номера было свое настроение и чтобы взгляд читателя находил в нем что-то неожиданное.

Почему digital-версия выпуска появилась примерно через месяц после печатной?

Изначально мы вообще не планировали выпускать Vision в digital. Прошлый номер, который мы представляли на G GATE CONF, так и остался только в печатном формате, поэтому в этот раз мы шли примерно по тому же сценарию.

Но и в прошлом году, и после выхода нового выпуска мы получили много обратной связи — и от гостей конференции, и от участников журнала. Люди писали, что хотели бы перечитать материалы позже, поделиться выпуском с коллегами или просто получить доступ к нему, если не удалось забрать печатный экземпляр на конференции.

В итоге именно эта обратная связь и подтолкнула нас выпустить digital-версию. Но поскольку изначально ее не было в плане, пришлось отдельно пройти согласования с участниками, адаптировать материалы и решить технические нюансы. На это и ушел примерно месяц.

Какие планы у C-lvl на ближайшее время: на каких конференциях вы будете представлены и как спикерам, компаниям или партнерам стать частью ваших проектов?

Долгое время команда C-lvl оставалась в тени своего же проекта: мы много рассказывали о героях индустрии, но почти не выходили в публичное поле. Сейчас хотим это постепенно менять — чаще появляться на конференциях, знакомиться лично и развивать форматы, в которых можно увидеть не только медиа, но и людей за ним. На последней конференции мы впервые запустили видеоинтервью с лидерами iGaming и планируем развиваться в этом направлении.

По следующим событиям пока определяемся: выбираем между несколькими конференциями и обсуждаем, в каком формате хотим на них участвовать. Когда планы будут утверждены, мы обязательно расскажем об этом в наших каналах.

Лидеры индустрии, представители компаний и партнеры могут предложить нам кейс, тему или идею для совместного материала — для этого достаточно написать нашему PR-менеджеру Азизе: @Azi_clvl.